鄭州市僑光醫(yī)院介紹

　　鄭州市僑光醫(yī)院籌建于1983年4月12日，同年8月1日正式開診，歸鄭州市歸國華僑聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)。成為當(dāng)時長江以北全國第一家僑辦醫(yī)療機構(gòu)。光明日報、健康報、香港文匯報、大公報、河南日報、鄭州晚報、中央國際廣播電臺都做過報道。1983年在當(dāng)時市統(tǒng)戰(zhàn)副部長、市僑辦主任林雪梅，市僑聯(lián)以及醫(yī)務(wù)界的幾位歸僑提倡和努力下，由鄭州市廣大歸僑、僑眷集資五萬元建立了僑光醫(yī)院。建院16年來，僑光醫(yī)院在沒有國家一分錢投資的情況下，從五萬元集資款，租別人的房屋，發(fā)展到現(xiàn)在，擁有固定資產(chǎn)500百萬元，占地11畝，兩座醫(yī)療、辦公樓，一座家屬樓，建筑面積7000平方米。100張病床，數(shù)百臺檢查、治療設(shè)備，近20個臨床、醫(yī)技、后勤科室，職工70余名的綜合性醫(yī)院。特別是從95年起，醫(yī)院更換了領(lǐng)導(dǎo)以后，發(fā)展更為迅速。在短短的3年時間，醫(yī)院不僅償還了百余萬元的債務(wù)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)以每年近20萬元的速度增加，并且蓋起了家屬樓，解決大部分職工的住房問題。年收入、職工工資、福利呈幾倍增長。僑光醫(yī)院這些年之所以能迅速發(fā)展，主要取決于它的自身優(yōu)勢，和不同常規(guī)的管理模式。僑光醫(yī)院從建院起，其經(jīng)濟體制就是自負(fù)盈虧。這就決定了它有很強的適應(yīng)和應(yīng)變能力。在市場經(jīng)濟中，這種能力是生存的基本要素之一。這就是說，僑光醫(yī)院從成立之日起，在衛(wèi)生界最早進入市場經(jīng)濟運行模式，它的職工對面臨的風(fēng)風(fēng)雨雨有所適應(yīng)。這就為醫(yī)院能夠采取與別人不同的管理模式打下良好的基礎(chǔ)。按常規(guī)，一所100張床位的綜合性醫(yī)院，人員配備應(yīng)在250-300人之間，可僑光醫(yī)院用70人就使這樣規(guī)模的醫(yī)院很順利地運轉(zhuǎn)起來。其秘訣就是最大限度發(fā)揮人的主觀能力，最大限度壓縮后勤人員，對醫(yī)院的每項工作都進行成本核算，以最少的成本換取最高的利潤。在僑光醫(yī)院的70名職工中后勤人員只占12名，包括行政管、倉庫、藥房總務(wù)、財務(wù)、消毒、衛(wèi)生。而且每人都有2-3項兼職最多兼職5項。醫(yī)院的汽車沒專職司機，由院長和辦公室主任兼，電腦沒有專項操作員，由院長和其他同志兼。臨床上的同志也是如此。醫(yī)院把每個崗位，每個人的綜合工作業(yè)績與工資、獎金、福利掛鉤，較好的體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得，既提高了工作效率和質(zhì)量，改進了服務(wù)態(tài)度，減少了醫(yī)療事故發(fā)生的可能性。既提高了醫(yī)院的利益和信譽又提高職工的工作待遇，形成了自己獨特的“工作量綜合統(tǒng)計與工資獎金掛鉤”的工作方案。